استراتژی و گرایش ها


انسان!خودت به یاری خودت برخیز!

مقاله کنفرانس
بررسی تاثیر گرایش به استراتژی و بازار گرایی بر عملکرد مراکس بهداشتی و درمانی و نقش میانجی نوآوری

چکیده:
رقابت اقتصادی امروز به سرعت درحال افزایش است بطوریکه سازمانهای بخش دولتی نسبت به کاهش بودجه درک نیازها و سرمایه گذاری درتوانایی ها فناوری منابع و غیره برای براوردن تقاضای بازار حساسیت زیادیدارند شرکت های بخش خصوصی هم با افزایش رقابت درمحیط روبرو هستند بنابراین حفظ مزیت رقابتی پایدارمشکل است دراین عرصه رقابتی عواملی که میتوانند به عنوان مزیت رقابتی شرکت ها عمل کنندوآنها را ازهم متمایز سازد و سبب بهبود عملکرد آ«ها شود تاکید براستراتژی گرایش به بازار و رفتارنواورانه می باشد پژوهش های تجربی ارتباط میان گرایش به استراتژی و گرایش به بازار و عملکرد را مورد بررسی قرارداده اند ولی تاکنون به نقش میانجی نواوری بر روابط میان گرایش به استراتژی و گرایش به بازار و عملکرد توجه نشده است لذا دراین پژوهش قصد داریم تابابررسی ادبیات پژوهش به تبیین و ارایه مدلی جهت بیان تاثیرگرایش به استراتژی و گرایش به بازار برعملکرد مراکز بهداشتی و درمانی با نقش میانجی نواوری بپردازیم نتایج حاصل ازاین پژوهش میتواند رهگشای تحقیقات تجربی بعدی باشد

بررسی تاثیر گرایش به استراتژی و بازار گرایی بر عملکرد مراکس بهداشتی و درمانی و نقش میانجی نوآوری 3/21/2015 12:00:00 AM

MBA گرایش استراتژیک

دوره مدیریت عالی کسب و کار یا در حدود ده سال است در دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی تدریس می‌شود واخیرا نیز با استقبال بسیار خوبی مواجه گردیده است و شما با گذراندن این دوره در آموزش عالی گفتگو می‌توانید از گرایش‌های متعدد مدیریت عالی کسب و کار بهره مند شوید

در واقع کار آن همین است به شما به عنوان یک فرد عادی در هر زمینه و دانشی این امکان را می‌ دهد تا عملکرد خود را با توجه به خلاء ها , نیازها, شکاف‌ها و کمبودهای بازار تنظیم نمایید و بر اساس دانش استراتژی و گرایش ها بدست آمده در آموزش عالی گفتگو در این حوزه و تاکتیک‌هایی که بازار و کسب و کار شما نیازمند آن است ،بهترین راه برای توسعه کسب و کار خود چه به صورت کارآفرینی یا استارتاپ را پیدا کنید و سهم خود را از بازار افزایش دهید.

مثال‌هایی ایرانی و خارجی از این دست بسیار هستند. مخاطبین این گرایش کلیه مدیران ارشد میانی سازمان‌ها بوده و همچنین برای ارتقای درک کارکنان سازمان از استراتژی و برنامه ریزی، دوره ای بسیار مفید به صورت گروهی برای پرسنل سازمان می‌باشد.

8دلیل عالی برای تحصیل در رشته مدیریت MBA

پرورش مهارت‌های مدیریتی
دسترسی آزاد به یک شبکه ی کسب و کار
شانس بیشتر برای دریافت حقوق‌های بالاتر
آشنایی با افراد و ارتباطات جدید
راه اندازی یک کسب و کار با ایده‌های جدید و قابل اجرا
فراهم شدن فرصت‌های شغلی و مزیت‌های مربوط به آن شغل
تجربه ی مکان و فرهنگی جدید در حین تحصیل

تا حد کمی‌ به شما می‌ آموزد که در ایجاد یا توسعه یک کسب و کار چگونه اولین باشید، اما تا حد بسیاری به شما یاد می‌ دهد چگونه در کسب و کار خود و در بازار رقابتی بهترین باشید .

به شما آموزش مي دهد تا قادر به اداره و راهبري موثر و کارآمد سازمان يا يک بخش تخصصي از آن نظير بخش‌هاي توليدي، بازاريابي و فروش، اطلاعات و مالي باشيد. بتوانيد در بخش تخصصي سازمان خود ايجاد تحول کنيد و يا بر اساس تخصص خود راه حل‌های مناسبی را به صورت مشاوره در اختيار بخش‌های مختلف يک سازمان بگذاريد .

به شما کمک مي کند با فراگيري تجارب علمي مديريت فرآيند تحول سازمان را طراحی، هدايت و رهبري کنيد.

قصد استراتژی و گرایش ها دارد از خلاقيت و توانايی شما براي کارآفرينی و ايجاد فعاليت‌های جديد در درون سازمان استفاده کند و در نتيجه آن زمينه توسعه کسب و کار را فراهم آورد، رسيدن به توانايی لازم براي ارائه خدمات مشاوره ای و مطالعاتی در زمينه‌های مختلف به مديران سازمانها از جمله ديگر اهداف اين رشته است.

اگر به بازار کار آن در ایران نگاهی بیندازیم ایران حداقل تا 10 سال آینده نیازمند متخصصین این رشته خواهد بود این پیش بینی با توجه به‌ تراکم زیاد مهاجرت فارغ التحصیلان این رشته از کشور برای کار یا ادامه تحصیل در خارج کشور و نیاز شدید سازمان‌های بزرگ و اقتصادی و شرکت‌های دولتی و خصوصی که تعدادشان کم هم نیست بسیار با وسواس صورت گرفته است.

اما بازار کار آن در خارج از کشور نیز از جایگاه مطلوبی برخوردار است و کشورهای آمریکا و کانادا در جذب متخصصین این رشته درنگ نمی‌ کنند ،ولی هزینه این دوره در خارج از کشور بسیار بالاست پس افرادی که قصد مهاجرت به خارج از کشور را دارند‌ترجیحشان گذراندن این دوره در داخل کشور و در مراکز آموزش عالی می‌باشد.

از خاطر نبرید که بسیاری از دانشجویان این رشته از همان ابتدای تحصیل دعوت به کار می‌ شوند و در شرایط شفلی بسیار خوبی قرار می‌گیرند.

اعطای گواهینامه معتبر و مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
دروس تدریسی دوره مدیریت عالی آن گرایش استراتژیک

مدیران ایران

استراتژی یکی از گرایشهای دوره های MBA است که در کشور ما خواهان بسیاری دارد. گرایش استراتژی که می توان آن را سیاست های بازرگانی نیز نامید در برخی دانشگاهها با عنوان مدیریت استراتژیک نیز ارائه می شود.

کسانی که با مدرک MBA گرایش استراتژی فارغ التحصیل می شوند می توانند شغلهای مختلفی را بر عهده بگیرند. مانند: مدیر عامل، رئیس، مالک، رئیس هیات مدیره، رئیس دانشگاه، وزیر، کارآفرین و.

آموزشهای دوره تحصیل

در دوره تحصیل دانشجویان گرایش استراتژی ، چگونگی تدوین یک استراتژی را می آموزند ، با نحوه اجرای استراتژی ها آشنا می شوند و ضمن آشنایی با تجربیات برنامه های استراتژیک اجرا شده، می آموزند که چگونه با ارزیابی استراتژی های موجود، مناسبترین استراتژی را برای سازمان برگزینند.

دروس استراتژی و گرایش ها گرایش استراتژی

دروس تخصصی گرایش: تحلیل محیط ملی و جهانی( 3واحد)، مدیریت استراتژیک خدمات(3)، سمینار(3)، برنامه ریزی استراتژیک در عمل(3)، اجرای برنامه های استراتژیک(3)، مدیریت استراتژیک (3)، یک درس اختیاری(3). جمع: 21 واحد

دروس جبرانی(برای کسانی که در دوره کارشناسی این دروس را نگذرانده اند): ریاضیات مدیریت(3)، آمار و احتمال(3)، زبان تخصصی(3). جمع: 9 واحد

دروس پایه: اقتصاد خرد(3)، اقتصاد کلان(3)، سیستم های اطلاعاتی مدیریت(MIS)(3)، حسابداری برای مدیران(3)، روشهای کمی در تصمیم گیری(3)، حقوق تجارت(1)، ارتباطات(2). جمع: 18 واحد

دروس اصلی (دانش پنج گانه مدیریت): برنامه ریزی استراتژیک(3)، سیستم بودجه بندی و کنترل(3)، سازماندهی(3)، مدیریت منابع انسانی(3)، رفتار سازمانی(3). جمع: 15 واحد

از یک فارغ التحصیل MBA با گرایش استراتژی انتظار می رود بتواند:

عوامل خارجی که سازمان را تهدید می کنند یا برای سازمان فرصت هستند را شناسایی کند. این عوامل عبارتند از: بازار، وضعیت شرکتهای رقیب، استراتژی و گرایش ها قیمتها، دولتها، عرضه کنندگان مواد اولیه و.

در همه این مراحل با گرفتن بازخورد، به تصحیح، تغییر و یا تقویت اهداف، استراتژی ها و عملکردها اقدام نماید.

انسان!خودت به یاری خودت برخیز!

"خدایــــــــــا"دستم به آسمانت نمی رسد اما تو که دستت به زمین می رسد بلندم کن.

سلام
وهاب نوزادعلمداری فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت هستم.
در عصری که طوفان جهانی سازی هیچ سد و مرزی را نمی شناسد سکوت را مرگ و زندگی را پویایی و تحول می دانم. برآنم که در این دیار بی مرز با اطلاعات و تازه های کارشناسی ارشد و مطالب جالب مدیریتی و نوشته های خودم با شما باشم.

رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاه‌ها

درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس می‌شود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد.

با توجه به این‌که ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را پوشش می‌دهیم، مناسب دیدیم که در ابتدای مسیر، تصویری کلان از سرفصل های رایج در آموزش مدیریت استراتژیک را برای شما ترسیم کنیم.

با مطالعه‌ی این مطلب، پیگیری موضوعات مرتبط با استراتژی در سایر بخش‌های متمم و نیز خارج از فضای متمم، برای شما ساده‌تر خواهد بود.

سرفصل های درس مدیریت استراتژیک

درس استراتژی در دانشگاه‌های مختلف جهان با عناوین متفاوتی ارائه می‌شود.

استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک، استراتژی در مدیریت، مدیریت استراتژیک و استراتژی کسب و کار، از جمله عنوان‌هایی هستند که برای دوره استراتژی به‌کار می‌روند.

معمولاً وسواس چندانی در انتخاب عنوان دوره های آموزش استراتژی وجود ندارد.

در حدی که فرد آر. دیوید در کتاب مدیریت استراتژیک خود (که از منابع شناخته‌شده‌ی جهان است) تأکید می‌کند که برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک را می‌توان معادل دانست. چون مدیران کسب و کار، اصطلاح برنامه ریزی استراتژیک و جامعه‌ی دانشگاهی، اصطلاح مدیریت استراتژیک را ترجیح می‌دهند و هر دو گروه، تقریباً یک موضوع را مد نظر دارند.

بر این اساس، ما در این‌جا برخی از رایج‌ترین ماژول‌های درسی که در آموزش استراتژی و مدیریت استراتژیک مطرح می‌شود را – مستقل از عنوانی که مراکز آموزشی برای آن‌ها در نظر می‌گیرند – فهرست کرده و با هم مرور می‌کنیم.

از جمله سرفصل‌های دیگر که در بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک مورد توجه قرار می‌گیرد، مروری بر تاریخچه استراتژی و نیز انواع مکتب‌های استراتژی است.

ما هم در متمم، به عناوین مختلفی به سراغ این بحث‌های تاریخی و تاریخچه‌ای و طبقه‌بندی خواهیم رفت. اجازه بدهید عنوان برخی از درس‌هایی که به این موضوعات اختصاص یافته‌اند را مرور کنیم:

این درس‌ها، نسبتاً تئوریک محسوب می‌شوند. به هر حال نمی‌توان جنبه‌های تئوریک را از استراتژی حذف کرد. اما به خاطر داشته باشیم که اگر بیش از حد در این بحث‌ها و درس‌ها غرق شویم، ممکن است از کاربرد اصلی استراتژی که کمک به استراتژیک کردن فعالیت‌ها و اتخاذ تصمیم های استراتژیک و انجام اقدام استراتژیک است غافل شویم.

بنابراین، همیشه در مواجهه با بحث‌های تاریخی و طبقه بندی‌های کلاسیک در درس استراتژی، ضمن اینکه وقت و دقت خود را برای درک بحث‌ها صرف می‌کنید، به خاطر داشته باشید که این موضوعات، فقط ابزاری برای درک بهتر گستردگی فضای استراتژی هستند و نباید برای همیشه گرفتار این جزئیات بمانید.

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

چهار اصطلاح کلیدی در استراتژی

یک لطیفه‌ی قدیمی میان اقتصاددان‌ها وجود دارد که شاید آن را شنیده باشید:

برای اینکه از یک طوطی یک اقتصاددان بسازید، کافی است به او دو لغت عرضه و تقاضا را بیاموزید.

او با این کلمات، هر جمله‌ای بسازد، به هر حال ظاهر اقتصادی خواهد داشت.

اغراق نکرده‌ایم اگر بگوییم، بسیاری از مدرسان و سخن‌رانان در فضای استراتژی هم، شبیه همین نگاه را در مورد استراتژی دارند. البته به جای دو کلمه، استراتژی را در قالب چهار کلمه‌ی فرصت و تهدید و قوت و ضعف تعریف و توصیف می‌کنند.

اگر چه استراتژی بسیار فراتر از این بحث‌هاست، اما به هر حال بعید است در یک مرکز آموزش دانشگاهی در هر نقطه از جهان، درس استراتژی بخوانید و در جایی از بحث، این چهار کلمه‌ی کلیدی مطرح نشوند:

این چهار کلمه، همان کلماتی هستند که حرف اول آنها در زبان انگلیسی، ماتریس معروف SWOT را شکل می‌دهد که احتمالاً نام آن را زیاد شنیده‌اید.

تحلیل SWOT از جمله سرفصل های درس مدیریت استراتژیک

طبیعتاً با توجه به چهار مفهوم فوق، بخش‌هایی از درس مدیریت استراتژیک به تحلیل درونی سیستم و بخش‌هایی نیز به تحلیل محیط (تحلیل فضای بیرونی) اختصاص پیدا می‌کند.

همه دانشمندان حوزه استراتژی، بر این موضوع توافق دارند که استراتژی، در ابتدا ریشه نظامی داشته است. به همین دلیل قدیمی‌ترین کتاب استراتژی را کتاب هنر جنگ آوری نوشته سان تزو می‌دانند. جملات سان تزو هنوز هم در کتابها و مقالات عمومی حوزه استراتژی نقل می‌شوند.

تجزیه و تحلیل محیط یا Context Analysis

اگر بخواهیم برای تحلیل فرصت و تهدید یک عنوان کلی انتخاب کنیم، بهترین عنوان تجزیه و تحلیل محیط یا Context Analysis است.

محیط، استراتژی و گرایش ها استراتژی و گرایش ها خاکی است که سازمان، مانند یک گیاه در آن می‌روید و رشد می‌کند. عوامل محیطی می‌توانند رشد سازمان را تسریع کرده یا مانع آن شوند.

تحلیل محیط بحث گسترده‌ای است که عوامل زیادی در آن مورد بحث قرار می‌گیرند. برخی از این عوامل را می‌توانید در دیاگرام زیر ببینید:

البته عوامل فوق کاملاً مستقل نیستند و با یکدیگر هم‌پوشانی دارند. ضمن اینکه فهرست فوق را می‌توان تکمیل‌تر کرد.

آنچه مهم است این است که وقتی از فرصت یا تهدید حرف می‌زنیم یا از تحلیل محیط می‌گوییم، باید بتوانیم در موارد فوق، تحلیل‌های دقیق و معتبر ارائه دهیم و یا لااقل هنگام مراجعه به نظرات نظرات تحلیل‌گران و مطالعه آنها، بتوانیم نظرات معتبر را از غیرمعتبر تفکیک کنیم.

تحلیل محیط، اگر درست یا نادرست باشد، می‌توان سرنوشت یک استراتژی را از موفقیت به شکست یا بالعکس تغییر دهد.

تحلیل استراتژیک صنعت

احتمالاً با خود می‌گویید که تحلیل صنعت هم، نوعی تحلیل محیط است. پس چرا آن را از بخش قبل (که موضوع آن تحلیل محیط بود) تفکیک کرده‌ایم.

نظر شما و استدلال شما درست است. منطقی است که تحلیل صنعت را به عنوان زیرمجموعه‌ای از تحلیل محیط در نظر بگیریم.

اما در فضای آکادمیک، برای اینکه این تحلیل محیطی را به زیرمجموعه‌های کوچک‌تر تقسیم کنند، از یک طبقه بندی جالب استفاده می‌کنند:

  • تحلیل محیطِ دور (که تقریباً همان چیزی می‌شود که در Context Analysis گفتیم)
  • تحلیل محیطِ نزدیک (که عملاً به بررسی صنعت می‌پردازد و رقیبانی را مورد توجه قرار می‌دهد که فعالیت شبیه یا نزدیک به ما دارند)

در زبان روزمره مردم، تحلیل های بسیار سطحی در مورد صنایع مختلف انجام می‌شود.

در مهمانی‌ها زیاد می‌شنویم که فلان صنعت ورشکسته است و فلان صنعت رونق خوبی استراتژی و گرایش ها دارد و پول دارد از سمت این صنعت به سمت آن صنعت می‌رود.

اما متخصصان مدیریت استراتژیک می‌دانند که تحلیل صنعت، نمی‌تواند بدون چارچوب و قالب باشد و باید در تحلیل استراتژیک، پاسخ سوالهای مشخصی جستجو شود.

تحلیل استراتژیک صنعت یکی از بحث‌هایی است که در همه‌ی شیوه‌های آموزش استراتژی، جایگاه مهمی را به خود اختصاص می‌دهد.

تجزیه و تحلیل شرکت (یا به عبارت علمی‌تر: بنگاه اقتصادی)

گفتیم اگر بخواهیم برای تحلیل فرصت‌ها و تهدیدها یک نام بگذاریم، تحلیل محیط می‌تواند عنوان خوبی باشد.

به شکل مشابه، اگر بخواهیم قوت‌ها و ضعف‌ها را تحت یک عنوان بررسی کنیم، تحلیل کسب و کار (یا تحلیل بنگاه) عنوان مناسبی خواهد بود.

این بحث را گاهی اوقات هم به عنوان تحلیل درونی یا Internal Analysis می‌شناسند.

برای تحلیل درونی شرکت روش‌ها و الگوهای متعددی وجود دارد که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • تحلیل منابع سازمانی
  • تحلیل فرایندهای سازمانی
  • تحلیل زنجیره ارزش در سازمان

مبانی نظریه پورتفولیو در مدیریت استراتژیک

نظریه پورتفولیو، یکی دیگر از بحث‌های مهم مطرح در حوزه مدیریت استراتژیک است.

هر شرکتی می‌تواند مجموعه‌ای از محصولات یا خدمات را ارائه کند. در این زمینه، سوال‌های زیادی مطرح می‌شوند.

  • این که روی کدام محصول باید انرژی بیشتری گذاشته شود؟
  • برای کدام محصول باید بیشتر تبلیغ شود؟
  • کدام خدمت باید از سبد خدمات شرکت حذف شود؟
  • آیا تنوع در عرضه محصول و خدمات برای سازمان من مفید است؟
  • آیا بهتر است روی یک محصول یا خدمت خاص متمرکز شوم؟
  • آیا در یک حوزه‌ی جغرافیایی محدود فعالیت کنم؟
  • آیا بهتر است در حوزه‌های مختلف فعالیت داشته باشم؟

همه اینها سوالاتی است که معمولاً تحت عنوان پورتفولیوی استراتژیک مورد بحث قرار می‌گیرند.

انتخاب استراتژیک

انتخاب استراتژیک، یکی از سرفصل‌های مهم دیگر در بحث مدیریت استراتژیک است. این سرفصل هم، تقریباً سرفصل مشترک همه‌ی دوره‌های استراتژی محسوب می‌شود و مدرسان و آکادمی‌ها، مستقل از دیدگاه و نگرش خود، این بحث را مورد توجه قرار می‌دهند.

strategic-choice

مبانی نظریه بازیها

  • بعید است ما بودجه #تبلیغات خود را دو برابر کنیم و شرکتهای رقیب، هیچ عکس العملی نشان ندهند.
  • احتمال کمی دارد که ما گارانتی محصولات خود را از ۱۲ ماه به ۱۸ ماه افزایش دهیم، و شرکتهای دیگر، به خط مشی سابق خود در خدمات گارانتی ادامه دهند.
  • بعید است ما در مناسبت‌های خاص، تخفیف جدی و سنگین روی محصولات و خدمات‌مان بدهیم و شرکت‌های رقیب، بی‌تفاوت به سیاست‌های قبلی خود ادامه دهند.

نظریه بازیها، به ما کمک می‌کند که رفتارهای شرکتهای دیگر را در قبال تصمیم‌های خودمان بررسی کنیم و بر اساس سناریوهای محتمل، بهترین گزینه را انتخاب کنیم.

[مطالعه بیشتر: نظریه بازیها و کاربردهای آن]

استراتژی ورود به بازارهای جهانی

استراتژی حضور در بازارهای بین المللی، یکی از بحث‌هایی است که طی دهه اخیر، به سرفصل استاندارد درس مدیریت استراتژیک در اکثر‌ دوره های MBA افزوده شده است.

علت‌های زیادی را می‌توان برای مطرح شدن این سرفصل جدید برشمرد. از جمله:

  • حضور چین و آسیای جنوب شرق در بازارهای جهانی
  • شکل گیری بازارهای جدید در کشورهای در حال توسعه
  • اشباع ظرفیت بسیاری از بازارهای قدیمی
  • افزایش هزینه تولید در برخی کشورها
  • قیمت پایین محصولات چینی در مقایسه با محصولات سایر کشورها

این عوامل و ده‌ها عامل دیگر، باعث شده‌اند که بسیاری از استراتژی و گرایش ها کسب و کارها،‌ نیازمند شناخت بهتری از بازارهای بین المللی باشند.

شناخت فضای بازارهای بین المللی فقط نیاز صادرکنندگان یا واردکنندگان نیست. بلکه حتی کسانی که کمترین تعامل را با خارج از کشور خود استراتژی و گرایش ها دارند نیز از وضعیت اقتصادی و استراتژی های تجاری انتخاب شده در سایر کشورها تاثیر می‌پذیرند.

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را استراتژی و گرایش ها به خوبی می‌شناسند:

همان‌طور که در ابتدای درس گفته شد، قرار نیست تمام آنچه را در این درس دیدیم درک کنیم یا به خاطر بسپاریم.

در واقع، مجموعه‌ی آنچه در درس‌های آتی در کنار یکدیگر مطالعه خواهیم کرد، با هدف تفهیم بهتر همین عناوین و موضوعات طراحی و تولید شده‌اند.

در اینجا صرفاً می‌خواستیم تصویری کلی از مفهوم استراتژی و مدیریت استراتژیک و گستره‌ی شگفت‌انگیز آن به دست بیاوریم.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

MBA چیست و کدام گرایش آن بهتر است؟

در دنیای مدیریت و تحصیل در این رشته، مطمئنا کلمه “MBA” را مکرر شنیده باشید. اما MBA به معنای واقعی کلمه چیست و چه کاری می‌تواند برای شغل و حرفه‌ای شدن شما انجام دهد؟ در این مقاله قرار است تا همه مواردی را که باید درباره MBA بدانید را توضیح دهیم و کاری کنیم که این اطلاعات شما را به سمت حرفه‌ای شدن پیش ببرد. بنابراین ما را در این مقاله همراهی کنید.

رزومه ساز – Desk

رزومه ساز – mobile

گواهینامه MBA چیست؟

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی یا MBA، مدرک تحصیلی عمومی است که با تحصیل آن مهارت‌های فنی، مدیریتی و رهبری را فرا خواهید گرفت و می‌توانید یکی از گزینه‌های مناسب در استخدام مدیر عامل باشید. MBA برای کمک به فارغ التحصیلان برای درک بهتر فعالیت‌های عمومی مدیریت کسب و کار طراحی شده است. مدرک MBA می‌تواند در رشته‌هایی مانند حسابداری، امور مالی یا بازاریابی و مدیریت روابط عمومی تمرکز ویژه داشته باشد.

کسب مدرک تحصیلی MBA به شما کمک می‌کند تا در کسب و کارها تیزهوشانه عمل کنید، شبکه سازی را به صورت حرفه‌ای انجام دهید و حرفه‌ای‌ها را در اطراف خود جمع کنید و فرصت‌های جدیدی خلق کنید. با گرفتن این مدرک می‌توانید به این فکر کنید که آیا می‌خواهید شغل خود را ارتقا دهید، به یک صنعت جدید بروید یا یک کارآفرین شوید.

مدرک mba معادل چیست

مدرک MBA معادل مدرک کارشناسی ارشد است. البته باید عنوان کنیم، که فردی بعد از گذراندن دوره MBA گواهی دریافت می‌کند و فارغ التحصیل در رشته MBA هستند که مدرکی معادل با کارشناسی ارشد دریافت خواهد کرد.

از مدرک MBA چه انتظاری دارید؟

در نهایت آنچه می‌توانید از MBA انتظار داشته باشید به رشته‌ای که برای تحصیل انتخاب می‌کنید، بستگی دارد. برنامه‌های MBA در اشکال مختلف وجود دارد و حتی زمان آن متغیر است و از یک ساله تا استراتژی و گرایش ها دوساله و تمام وقت و نیمه وقت وجود دارد. برای گرفتن مدرک MBA، هم می‌توانید در کلاس‌ها به صورت حضوری وجود داشته باشید و هم می‌توانید به صورت آنلاین یا ترکیبی از هر دو، استراتژی و گرایش ها دوره را بگذرانید. هنگام ارزیابی اینکه کدام برنامه و حتی گرایش MBA برای شما مناسب است، فاکتورهایی مانند سطح تجربه، محل برگزاری کلاس‌ها و وضعیت اشتغال خود را بسنجید.

MBA یک مدرک عمومی است که گرایش‌های مختلفی مانند حسابداری، اقتصاد، امور مالی و بازاریابی را در بر می‌گیرد. در طول برنامه‌ی تحصیلی خود ایده‌ها و ترفندهایی از مدیریت را فرا می‌گیرد که می‌توانید از آنها در پروژ‌ه‌های جاری و آینده خود استفاده کنید. همچنین از طریق کار گروهی، مطالعات موردی و استفاده از تجربه عملی همکلاسی‌ها و دیگران، به سرنخ‌ها بیشتری از مدیریت خواهید رسید. نتیجه نهایی، یک مجموعه جامع از مهارت‌های مدیریت و رهبری است که می‌توانید آنها را در صنایع و مشاغل مختلف به کار گیرید.

MBA یک مدرک کارشناسی ارشد با گرایش مدیریت است.

دانشجویان MBA همچنین در گرایش‌های دیگر مدیریت مانند مدیریت امور مالی یا مدیریت ریسک نیز تمرکز کنند.

تحصیل در MBA برای آن دسته از افرادی که مشغول به کار هستند و زمان برای تحصیل ندارند، بهترین گزینه است تا ترفندهای مدیریتی را فرا بگیرند.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.